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关于物业工作计划三篇关于物业工作计划三篇 时间是箭,去来迅疾,又将迎来新的工作,新的挑战,让我们一起来学习写工作计划吧什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是精心的物业工作计划3篇,欢迎大家分享 2xx年的工作思路和目标是“注重一个转变,确保两个稳定,完成三个突破,实现四个延伸”
(一)注重“一个转变”,即经营思路的转变 2xx年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年新条例的实施,不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向,同时也为我们企业工作提出新的准则因此,我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变,即由过去战略规模扩张,向追求效益化的方向转变,实现公司可持续性发展
(二)确保“两个稳定”,即确保公司各项目运营安全稳定,确保公司员工队伍的稳定 项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键控制和减少各类责任事故发生,建立常态安全控制机制是我们的首要工作2xx年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首,并积极的采取预防措施,消除不安全隐患,以确保项目运营的稳定 确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础公司多年的文化积淀,铸就了xx物业优良的.人文环境和人才培育、发展氛围今后,我们仍将发扬光大,形成稳定的人才培育和生长环境,造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制,让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长
(三)完成“三个突破”,即第
一、管理工作要有新突破;第
二、用人机制要有新突破;第
三、成本管理要有新突破; 创新是公司发展的永恒主题,突破是创新的基础xx物业经过十余年的发展,积累了丰富的管理经验,在此基础上创新,就要有突破因此,2xx年我们要紧密结合公司发展战略需求,结合当前物业管理行业新形势,研究我们的管理工作,研究我们的用人机制,研究我们的成本管理,突破现有模式,实现新的创新
(四)实现“四个延伸”既第
一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸;第
二、业务能力培训向专业能力培训延伸;第
三、设施、设备管理向健康型管理延伸;第
四、公司规模拓展向效益目标延伸
1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标,2x x年我们要进一步细...。