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创业团队绩效考核的方法创业团队绩效考核的方法 创业团队如何做绩效考核为了帮助大家解决这个问题,下面jy135为大家了创业团队绩效考核方法,希望能为大家提供帮助! 德主要考核的是工作态度积极性;能只要考核能力;勤主要是考核出勤;绩主要考核业务结果;廉则是那个大家都懂的哈各个项目的比重不同,通过调整比重得到的结果就会不同这种方式适用于除了上级没有人对这些人比较了解的情况下,比如类似军队的组织形式,少部分数据可以有支撑部门提供,但考核权在上级手中 很多公司喜欢用
360.包括上级、平级上下游部门、下级、自己本人都参与到考核中,有时候外部的客户也会参与进来,适用于人员和项目团队负责人,尤其是出现跨部门的业务的情况下,适用360考核这种考核可以通过问卷的方式进行,也可以通过访谈的方式进行,耗时较多通常这种方式会用于对管理人员提出针对性的发展建议比如能力的反馈,对管理人员进行后续的发展规划,不太适用于对业务结果进行评估 这两种方式从操作的方面看非常像,都是自上而下先设定一些指标,然后定期review指标的达成情况MBO的方式通常用于企业对于部门或者业务板块的考核,KPI则可以用于企业针对到每一个可以量化指标的岗位,主要看指标分解的颗粒度至于指标的分解方式,我个人比较喜欢用业务罗盘的方式进行分解,从公司的核心指标开始,逐级向下拆分出来各个部门与核心指标相关的.指标,并加入部门的控制指标,然后再向下拆分部门内的相关指标例如,电商公司的KPI中的利润指标可以沿着这样的思路向下,公司——部门——业务部门——业务组——岗位 如果做MBO的话,做到公司觉得有必要的团队层面就可以了,没有必要到岗位而KPI到达岗位的指标,也需要注意颗粒度,详细到何种程度意味着平时的管理和数据采集需要付出的时间和效率,也意味着公司对员工行为的引导比如说HR有个著名的指标招聘达成率,是整体做一个年度达成率的考核就可以了,还是需要每一个岗位从确认提出需求开始,到一定时间比如60天,提供多少个候选人、多少个有效、多少个offer,多久close指标一旦设计出来,就会引导着员工的行为,为了达成KPI,员工会围绕KPI做很多事情,不一定是对公司整体业绩有帮助的这里举个例子,我和很多人说过,你要认真...。