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办公室员工述职报告范文办公室员工述职报告范文 本人能对职工进行XXXX形势、服务意识、职业道德等教育,以树立“靠服务发展业务,靠服务树立形象”的新观念,为实现企业持续发展提供强有力的思想保证和精神动力,办公室员工述职在管理工作中,首先使广大员工实现观念的更新,树立XXXX商业化的观念,在外部市场中,用商业经营的思维和手段,以优质服务赢取客户,积极发展业务,开拓市常在内部管理上,坚持既要搞活经营,又要规范经营,探索创新管理的路子,促进企业效益的提高 本人现将上年围绕生产经营这个中心开展的主要如下
1、为响应市局人事改革制度,真正做到“干部能上能下、人员能进能出”的原则,根据市局精神设立“一部一室”的人事架构制度,办公室向局领导递交了XXXX局内部的机构设置方案,经过局办___讨论后,设置六个专项小组,每位领导主抓一个项目,定计划,抓落实同时,为了把好任用干部关,做到管理人员占企业总人数的比例不超过9%通过局办___,讨论并上报管理人员___使管理人员具有危机感,从而进一步提高基层管理人员的工作效率通过半年的工作,收到了预期效果
2、从去年底开始,本人能按市局新经济政策的要求,组织人员制定了新的薪酬计算,即员工基本底薪加上业务收入与收支差额完成实绩乘以挂钩系数进行考核,这是为了___打破“大锅饭”的旧制度,鼓励员工开拓经营“以量计酬,以岗定酬”是体现多劳多得的分配方式,是反映广大员工的意愿,如何才制定得好?在实施此项工作过程中,我多次组织领导班子、各部门领导、劳资员、职工代表召开会议进行反复讨论,然后派出专人到各岗位去测算“量”、“岗”的标准,制定了新的薪酬分配办法同时,每月对岗位还进行平衡对比、反复验证是否做到准确、公平、合理在这过程中,本人本着实事求是的态度,定期深入到各部门,了解员工对XXXX改革的看法,征求他们对新的薪酬分配办法的,然后不断修改,使其趋于合理,并及时做好员工的思想引导工作,消除他们的疑虑,加大员工分配透明度1-5月份员工人均收入为2860元,比去年提高
11.8%在所做的工作得到员工的认可和支持,从而调动了员工积极性
3、针对我局人员流动性大,招聘员工条件没有统一标准等问题,制定《XXXX市XXXXXXXX局岗位招聘面试评价表》,从学...。