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如何打造高绩效团队心得分享如何打造高绩效团队心得分享 导语如何打造高绩效团队心得分享世界上最伟大的力量就是改变的力量愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西,出色完成了根本不需要干的事儿而企业最大的成本是那些没有训练好的员工,培养员工需要支付成本,这也将意味着获得更大的收益 顾名思义,团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标作为中层干部,在团队中要起到承上启下的作用,对上要对公司领导团队负责,对下要对自己的团队单位职工进行负责,带领自己的团队单位职工完成公司下达的各项任务和考核指标,这就要求中层干部要正确理解团队含义,并且带领团队完成目标,只有这样才能把团队建设好,因此只有理解了团队,才能带领好团队 加强沟通,是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会,进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的`过程,目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段,协同各方面的力量和步调,以达到相互配合,以形成最大合力和支持力的具体过程沟通是协调的主要手段领导,就是指领导者充分运用自己___力,在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下,引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程 在实际工作中,中层干部既是领导着又是被领导着,在上级面前是被领导着,在下级面前又是领导着对待上级定好位,甘做绿叶;履好职,当好参谋;做好人,经常沟通对待下级要统筹而不包揽,要放手而不撒手,要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要兼听而不盲从,要推功而不诿过,要廉洁而不廉情 高绩效团队,观察是领导者接触工作对象最直接的途径良好的观察力,在领导活动中具有十分重要的作用领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件领导者的任何决策都是从发现问题开始的,一个领导者能否准确及时的发现问题,直接关系到领导者和团队的决策是否正确及时因此,一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策,必须具有良好的观察力,必须勤于观察、善于观察、敏锐观察一个适应时代发展的领导,必须具备良好的观察力,并时刻保持头脑清醒,善于把握部属的思想脉搏,不能人云...。