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完善精细化成本管理的对策和建议论文完善精细化成本管理的对策和建议论文 精细化管理最早是由日本丰田汽车企业在20世纪五十年代提出的,其思想源于丰田生产方式,丰田称之为“精益生产方式”,因此这种思想也被称为“精益管理思想”精细化成本管理是指企业运用财务管理与实施模块两大技术来实现成本的最低化和收益的最大化目标,采用的乃是精确化、细微化和定量化的成本细分理念其主要特点是管理过程中的精细、制度规范和管理方法科学,在专业化的前提下,采取系统化作为保证,运用信息化的手段和数据化的标准,获取高效率、多收益和更强的竞争力 近年来,油田企业的物资供应部门运用精细管理思想对物资供应成本进行管理和控制,取得了良好的效果 在油田企业组织结构中,物资供应部门属于生产服务性单位,集收发、催交催运、仓储、商检、核销、付款、配送等功能为一体,为油气田生产建设所需物资的顺利供应发挥着重要的作用以中石油某油田物资供应部为例,其拥有多个一级仓储站库和中转站,是西北最大的石油物资采购、仓储的大型物流企业,年物资吞吐能力400万吨左右 近年来,物资供应的种类和数量在大幅增加,油田物资供应部门的运营成本也随之增加,作为经费单位的物资供应部门如何控制成本费用管理成为油田公司的重要工作为保证正常的生产经营秩序和职工收入的稳步增长,改变以往成本费用粗放型管理模式,创新成本费用管理办法非常重要,全面推行精细化管理是大势所趋,油田物资供应部门经过探索逐步建立了适应自身特点的成本费用管理方法,成功建立了基于全过程控制的精细化成本管控模式
1、培养全员精细化成本管理思想意识我国油田企业的任何一个部门、单位、作业单元或工序,既是成本发生的归集对象,也是成本管理的控制点因此,必须将培养成本精细化管理思想意识作为物资供应开展精细化成本管理工作的前提,贯彻到企业日常的培训与教育中,提高员工对成本精细化管理思想意识的认识和理解,努力培养广大员工自觉参与到精细化成本管理工作当中,让全体员工领会到精细化成本管理思想的精髓,各负其责,规范自身行为,以主人翁的思想和态度,积极地投入到精细化成本管理创新中来,不断地引导和挖掘自身潜力,降低生产成本,提高企业经济效益通过对精细化管理意识的培育,油田物资供应部门形成了全员、全过程、全方位...。