工程监理施工现场规范管理及控制要点

工程监理施工现场规范管理及控制要点工程监理施工现场规范管理及控制要点　　建设工程监理制度在我国的建立为我国工程建设市场的规范化、国际化提供了必要的保障，同时由于国内不同项目的不同，也导致了施工现场规范化管理的不同那么，下面是为大家的工程监理施工现场规范管理及控制要点，欢迎大家阅读浏览　　

1.1项目监理部的确认必须经过招投标　　这项制度似乎不属于监理的现场管理内容，但是其直接影响了监理的现场管理的规范性，也体现了建设单位对项目监理部管理能力的选择权力有了这项制度，建设单位可根据工程项目的规模、等级、工期、投资数额以及技术特色等方面的要求，正确选择监理单位、总监理工程师，如有必要还可以细化到整个监理部的基本组成和配套设施的使用这样做有利于实现监理目标的控制、施工合同以及供货合同的管理、参建各方决策机构的建立和信息的沟通，更有利于建立公平竞争的市场环境，加速公平交易有形市场的建设和建设工程监理市场行为的规范化　　

1.2监理规划及实施细则应该结合工程实际制订具体内容　　

①能节省项目总监编写“规范”及“细则”的精力和时间;　　

②易于在同行中或与建设、施工单位间进行信息交流;　　

③标准规范的书写格式符合哲学上“形式上的相对，内容上的丰富多变”的范　　畴定义，也符合规范管理的要求　　

1.3实施施工阶段的监理　　施工阶段的监理工作是建设工程监理的主要内容，本文仅就施工准备阶段的监理工作、工地例会、施工过程的控制工作、竣工验收四个关键环节的内容加以分析和论述　　

1.4施工合同管理的费用索赔处理　　该项工作是体现监理能力和公正性的最重要的场合之一，对甲乙双方未能良好地执行合同的行为，监理的规范管理将表现为:　　

①以监理的身份和能力，弄清责任所在;　　

②依据施工合同，对索赔额度进行合理评价;　　

③以书面的.形式出具对索赔申请的鉴定意见　　

1.5监理资料的管理　　在工程竣工验收时，监理资料的完整与否也是建设项目能否顺利备案、验收的关键规范的现场资料管理不仅体现在其日积月累上，更体现在管理的条理性，其管理工作基本内容包括:　　

①监理资料的合理分类存放;　　

②监理资料的保存和;　　

③监理资料的完整交付　　

2.1落实现场各项负责及管理制度　　落实现场各项负责和管理制度主要包括以下几条...。