还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
教你奖励的策略管理资料财聚人散,财散人聚,小舍小得,大舍大得,不舍不得,有舍有得很多人便是“不舍不得”,你要那么多的东西是没有用的我在自己公司一直倡导“以个人退公司进为指导原则,以局部让全局取为核心思想”的发展理念正是因为我知道自己只有“舍”得越多,公司才能得到更大的发展xx年10月,我一次性就配了43个股东;xx年10月,又给67位同仁配股和升股;xx年10月,又给142位同仁配了股;xx年到xx年底,在公司十周年大庆的时候,公司全部配股同仁要达到500位;未来我还要给更多的优秀同仁转股、配股我相信当我的股份减得越来越少的时候,我的权限退得越来越多的时候,整个公司就会进步得更快你觉得奖多了,同仁觉得奖少了;你觉得奖励少了,同仁的期望值也不平衡,所以奖励不能含糊什么时间奖励、什么地点奖励,奖什么东西、怎么奖,都要非常明确时间、地点、人物、过程、物品、数量、品质、方式都要明确奖励的东西要有吸引力记得有一次我到上海演讲,一个同仁超额完成目标,上海公司奖励他跟我一起吃晚餐同仁觉得这个奖励好,因为很多的企业家都没有机会和我一起吃晚饭后来他把和我吃饭的照片贴到公司墙上,跟同仁、跟家人、跟亲戚朋友讲,这一讲就能触动他和更多人尽职尽责拿到结果所以奖励一定是他想要的,惩罚一定是让他痛苦的有的人说“我奖了,他怎么还是没有劲呢”?那是因为你奖励的没有吸引力,奖励的不是他想要的,奖励时要有重点,不是什么都奖一个企业如果什么都奖,相当于告诉你的孩子“今天你好好做作业,考了多少分爸爸就带你出去玩”,这等于贿赂凡事奖励等于是变相地贿赂同仁,培养同仁“无利不早起”的思维惯性所以领导者要持续地倡导同仁自我承诺与成果价值导向的神圣性最怕的就是对同仁实行单一的奖励,因为世界上90%以上的人,都脱离不了对物质的追求和精神享受的向往光奖精神会让团队没有战斗力、生命力和向心力,整个团队的爆发力就出不来;物质奖励虽然可以让人充满动力,但物质过多,会让人性的责任、奉献、境界和高度变得模糊因此,奖惩既要有物质的,又要有精神的光奖物质不奖精神,会让同仁唯利是图;光奖精神不奖物质,会让同仁缺乏狼性只有物质与精神同步推行,相容相合才能将执行的力度发挥到最大程度在我的公司,每年都会有重大的精神表彰大会,有...。