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民营企业危机管理民营企业危机管理 民营企业家身处企业内部组织的最高层面,是企业内部思考战略问题最多的,民企治理及管理整合专家曾水良先生认为这种组织层面决定了企业的主要战略思考是由企业家来完成的,而中低层面的管理者和普通员工相对较少接触和思考这一问题,自然也无法有效承担战略管理职能二是团队结构民营企业独特的发展轨迹决定了中高层团队建设是以信任和忠诚为基础,而非能力也就是说民营企业在创业之初的团队组建很难吸引到以专业能力见长的中高层主管经理人,更多地是以血缘和关系来组建团队
1.现任车间主任和厂长、生产经理和部门经理大都是从生产一线提升上来的,缺乏专业化、规范化、系统化的.管理培训和进修
2.改革开放二十多年来,大多数管理者都是凭一股不怕苦、不怕累的热情干到今天,当企业快速发展到400人以上规模时,无论从专业技能还是管理能力、思维方式、工作方法、沟通能力、心理素质、责任感等方面都远远跟不上企业发展的需求,管理压力越来越大
3.相当一部分老职员已失去了创业时那股激情,过去所谓的人才如今已成了企业发展的瓶颈,很多人躺在“没有功劳也有苦劳”的功劳簿上开始享福,过去与老板称兄道弟的铁哥儿们,随着企业的壮大如今以感情淡化
4.绝大多数中层管理者管理能力还停留在“管理”、“权威管理”的层面,对80后新上岗的年青人缺乏深入的了解和理解,管理方法普遍以管、卡、压、训、罚款来解决矛盾和纠纷,缺乏沟通交流和正确的教育方式,将一切错都归宿到员工身上,结果造成大量员工流失,其根本原因是管理者的情绪和处理问题的方法出了问题
5.企业高层主管面对亲情、友情、人情之间的相争不能果断处理,对生产一线短缺的问题、管理人才青黄不接的问题、生产流程混乱导致经常性空运、客户投诉、罚款等问题束手无策主要原因在于长期以来不重视对员工的教育和培训,管理者与员工之间缺少沟通和理解,管理能力和管理技巧、说话方式十分欠缺,导致员工工作情绪反常,缺乏团队协作意识,更不用谈对企业的忠诚度和信任感
6.企业薪酬分配体制不规范严谨,员工对自己每月收入十分含糊,不能充分体现公平、公开、公正、透明化,员工对企业只有怀疑没有信任,这是企业管理之大忌也是很多企业走下坡路的根本原因之一
7.企业高层领导由于长期...。