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汽车年终工作总结7篇汽车年终工作总结7篇 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们一起认真地写一份总结吧那么总结有什么格式呢?下面是精心的汽车年终工作总结7篇,希望能够帮助到大家 时间如梭,转眼间20xx年已从身边悄然滑过,来SS工作有2年了,我也熟悉并融入了这个职业,回望20xx,工作建议如下 1,建立更加合理的价格体系建议所有的配件价格都参照4S店的配件价格,4S店配件价格一定要询问准确,以4S店的配件价格下浮15—20点为我们的配件价格,常修车型,常用配件的,做成我们自己的配件价格表,无论单位,个人,原厂件,副厂件统一价格这样一方面方便做结算单,不会一个配件几个车子,几个单位几种价格另一方面清晰4S店价格,知已知彼有利于追求利益更大化 2,紧抓质量不放松,机修和钣金方面主要要结合返修率,对返修方面要重视起来,为什么要返修?配件本身的质量还是因为员工的疏忽大意造成,返修清单每月,都要总结处理油漆是最直观的,对客户产生的印象也最直观,好与坏很好分辩,现在虽然用了打分制,但效果一般,员工并没有积极重视起来,打的60分和90分有什么区别?该交的车还是交了,只是单子上60与90的区别罢了还有就是强调明确各班长的责任现在的班组长好像只修车了,做为班组长不仅修车,还要有更多的责任如修车后对车辆的质检,有时车多,好多车没有经班组长的手有的是小工或中工修的,修完就直接交车了,班组长根本不检,这样就更容易出质量问题,所以修理完车后,必须要由班组长亲检,检完后,一定要亲自在接车单上签字,才能转单出现返修,班组长是一定有责任的 3,工公工具与值班工具问题配全一套工公工具与值班工具放在仓库,有仓管统管,像领料一样的领,一样的还,明明白白的这样就不会等到用工具时到各班组到处找,还找不到每天值班前清点值班所需工具,抢修时也才会不慌不忙 4,各班组车辆的进厂里程,在厂里空闲时,主动提醒车主的发动机保养等项目,深挖可利用资源 5,要真正让大家意识到节约的重要性如从仓库领了一瓶表板蜡或清洗剂,只用了半瓶子,剩下的或当垃圾或之永不再用,反正都不见了虽然客户付了钱,但这就...。