物业维修人员管理制度物业维修人员要管理

物业维修人员管理制度物业维修人员要管理物业维修人员管理制度_物业维修人员要怎么管理物业能增值,资金也能增值,物业增值靠维保,资金增值靠下面就赶紧跟着一起来了解下物业维修人员管理吧!

一、工程部经理维修管理职责

1.负责制定维修计划，布置和检查维修工作

2.协助行政事务部维修人员

3.负责维修材料计划的审核工作

4.在设备发生严重故障必须立刻抢修时，负责指挥和协调工作

5.负责对维修班组开展的安全教育和技术工作进行监督检查

6.负责对维修班组和维修工进行

二、电工班职责范围

1.电工班是物业工程部的组成部分，在班长带领下开展工作

2.按照物业工程部的工作计划，制订本班组的工作计划，建立切实可行的规章制度

3.负责院内电气线路、设施的运行、维修保养和管理工作

4.负责抄电表工作

5.负责本班组机械设备、电动工具的管理和保养工作

6.协同技术人员落实施工计划，检查、监督、验收外包工程的进度，质量及现场卫生情况

7.有关图纸资料、技术档案，填报有关表格

8.提出本班组所需物品采购意见，并协助有关人员对购物进行检查验收

9.对本班组所属工程提出合理化建议和革新建议，并进行论证

10.组织业务学习，建立安全工作规范，对本班组人员进行安全教育

11.认真完成领导交办的其他任务

三、水暖管道班职责范围

1.水暖管道班是物业工程维修部的组成部分，在班长带领下开展工作

2.按照物业工程部工作计划，制订本班组的工作计划，建立切实可行的规章制度

3.负责院内部的暖气系统、自来水管线、卫生热水管线和卫生洁具、排污管线的运行、维修保养和管理工作

4.负责抄水表工作，按时向工程部报告表底数

5.负责本班组机械设备、电动工具的管理和保养工作

6.协同技术人员落实施工计划，检查、监督、验收外包工程的进度，质量及现场卫生情况

7.有关图纸资料、技术档案，填报有关表格

8.提出本班组所需物品采购意见，并协助有关人员对购物进行检查验收

9.对本班组所属工程提出合理化建议和革新建议，并进行论证

10.组织业务学习，建立安全工作规范，对本班组人员进行安全教育

11.认真完成领导交办的其他任务

四、电工班长岗位责任制

1.组织电工班全体人员学习政治、文化和业务知识，...。