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用“薪”情留住好员工管理资料 在人才流动频繁的今天,为了留住好员工,什么样的薪酬体系才能让员工满意?是不是用最高的薪酬,就能吸引最的员工?显而易见,良好的企业和良好的薪酬体系一定分不开, 烟草行业的“薪情”病根 我国的烟草企业大多数为国有企业,经历过国家和行业的历次薪酬制度改革,现在的岗位等级工资制存在已久在“不患寡而患不均”的观念影响下,企业依据学历、工龄、行政职务等确定薪酬,这种分配方式使“按劳分配”成为表面形式,员工的薪酬倾向于平均化,不能体现员工在企业内部的相对价值,也无法充分调动员工的工作积极性,薪酬激励效果差 一些企业中技术人员和人员的薪酬水平相差比较大,在工资分配中“承认学历不承认实际能力”的问题处处存在,这种薪酬错位通常也导致专业技术人才缺乏,而管理职位挤破头的现象再者,长期以来沿用企业内部的分配标准,有些简单劳动岗位的薪酬高于市场平均价格,有些复杂劳动岗位的薪酬又低于市场平均价格,对外不具有竞争性,造成企业想淘汰的人淘汰不出去,想留的人留不住,想引进的人才引不进来,企业和职工队伍的优胜劣汰机制及市场选聘机制没有真正建立起来,对企业的发展壮大产生了及为不利___ 以“薪情”管理留住优秀员工的原则
1.公平感受原则公平是薪酬系统的基础,组织成员对公平的感受内容把薪酬与外部其他类似组织(岗位)相比较所产生的感受;将个人薪酬与组织其他类似职位(或类似工作的人)的薪酬相比较所产生的感受;对本组织薪酬系统分配机制和人才价值取向的感受;对本组织薪酬制度执行过程的严格性、公正性和透明性所产生的感受;对最终获得薪酬多少的感受 在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题薪酬激励的目的是为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性,实现薪酬资源与员工贡献的最佳配置薪酬系统的效力取决于系统的激励时间和激励力度保持薪酬激励的公平性,激励效力才能更加持久
2.透明原则增加企业薪酬体系的透明度在薪酬体系的制订、绩效考评和薪酬发放的全过程中都要让员工感受公平和公正,注意倾听员工对薪酬制度___,让员工参与薪酬体系的制订,在绩效考评与薪酬发放中都要及时与员工沟通,要把每一次薪酬发放都当作是企业管理者与员工进行对话、交流的机会,帮助员工制订绩效改进,消除员工...。