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文本内容:
管理者早会该讲些什么管理者早会该讲些什么在早上开晨会的时候,者该讲什么好呢管理者在晨会上要强调什么东西呢下面就随爱汇网一起来了解下吧!情商是管理者成功的潜在因素,一名优秀的管理者除了要具备扎实的专业知识,还应深谙开会技巧,比如如何读懂参会者的表情;怎样妥善统筹时间;如何让会议连贯流畅等等开会就像烹制一道佳肴,鸡、鸭、鱼等原料必不可少,而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致
1.明确开会目标开会要做什么解决什么问题相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知除了认知开会的结果,还要注意采取的会议形式,比如是宣读表彰结果,那么就可以是表彰会,树立典型示范效应最重要;如果只是有议题,没有成形的结果,那就可以安排讨论会或座谈会
2.制定开会时间表开会需要有一定计划时间表就好像是一幅地图,指导着开会目标的完成对时间的安排可以进行讨论和展示,而且可为每一部分设定大致的时限时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿,下一步该如何把握或控制
3.开会中学习注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想,要想让大家认真开会,必须要让职工学会在开会中学习如果学习场所偏离得较远,而且持续时间较长,将有可能使你的参与者失望如果不能在工作中运用所学到的方法,将无法衡量学习效果,而这恰恰是成功与否最重要的指示剂
4.提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围,当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时,会议的进行会非常顺利的1尊重与会者;2适当提供茶水、笔纸等用品;3适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料;4提供一个安全、安静、安心的会议场所;5适当安排休息;
5.让与会者积极参与为了提高会议效果,管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度
6.应对不良表现有时会有这样的情形,有人看上去冷淡、不友好或者比较内向,管理者应主动干预在很多情况下,干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用管理者可以试图1接近他2让他意识到你正在关注他3把注意力放在问题上,不要进行人身攻击4倾听他的任何抱怨5提供帮助,在你力所能及的范围内
7.保持会议的权威会议需要解决问题,参会...。