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精选总经理年终总结3篇精选总经理年终总结3篇 在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不妨坐下来好好写写总结吧那么我们该怎么去写总结呢?以下是为大家的总经理年终总结3篇,欢迎大家分享 20xx年,XX公司在公司领导的正确领导下,在公司各部、办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著以抓经营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司XX片的稳定做出了贡献 XX公司到目前止,共参加投标29个,其中中标12个,中标产值
10340.73万元,建筑面积126077平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的
103.4,完成施工产值XXX万元,完成了年度计划的,完成劳务产值225万元 根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神,结合XX公司的具体情况
(一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,XX公司积极按照职代会要求,宣传发动广大职工向公司借资,XX公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下,仍向公司交纳借款
104.1万元
(二)不断增强经营力度,一是按照公司“全员入市”的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场二是规避风险,加强经营管理三是固守本土,扩展对外市场的经营XX公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场
(三)做好工程技术人员的全面清理工作对156名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响
(四)做好清产核资,主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子,在时间紧,牵涉面广的情况下,XX公司领导和班子成员,日夜加班,双休日不休息,准确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主...。