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精选酒店工作总结模板合集5篇精选酒店工作总结模板合集5篇 总结是对某一特定时间段内的和工作等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以促使我们思考,让我们抽出时间写写总结吧我们该怎么去写总结呢?以下是帮大家的酒店工作总结5篇,欢迎大家分享 20xx年,由于受到了
8、9月份浴区改造___以及同类型酒店竞争加剧,加上政治大气候___,酒店未能完成年初制订的经营指标,但在酒店全体员工的努力下仍然做到得了3471万的营业额和296万的税后利润在8月份新的领导班子接手酒店管理以后,内部管理也日益规范起来,酒店的老客户对酒店的印象也一点一滴的好转起来现在就本年度的工作做如下总结 本年度完成营业收入为
3471.74万,其中客房万、 餐饮万、康乐万、商场万,平均出租率为,平均房价元/间 20xx年主营业务收入预算为
4200.85万,而实际估算为
3471.74万,20xx年主营业务成本预算为
742.67万,而实际估算为
675.02万,20xx年营业费用预算为
148.47万,而实际估算为
146.98万营业税金及附加预算为
143.66万,而实际估算为
190.59万经营利润预算为
3066.05万,而实际估算为
2459.15万管理费用预算为20xx万,而实际估算为
1871.02万财务费用预算为
172.59万,而实际估算为
146.74万利润总额预算为
876.46万,而实际估算为
441.39万税后利润实际估算为296万元 一是在壮大了营销人员队伍,提高营销人员的综合素质、优化 营销人员的激励制度,调动营销人员积极性在新的领导班子接手管理酒店以前,酒店营销部只有内部接待3人、外销员2名(且局限于宁海本地)、县俯VIP接待专员1人和营销部经理1人等7名成员,外部营销力量相当薄弱新的领导班子接手酒店管理以后,新招了营销员3名,并改革了营销员过去的提成方法,出台了激励性更大的新的营销员提成办法对于营销员的通讯补贴和出差报销、营销人员的折扣优惠权限等都给予了较宽松的条件,让营销员能放开手脚开展营销工作,较大程度上调动了营销员的工作积极性 二是合理调整了酒店的房价和洗浴价格酒店的房价政策根据度假休闲型酒店的特点,继续对团队和散客实行不同的非周末执行价、周末执行价和节假...。