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设计院绩效考核制度设计院绩效考核制度 在发展不断提速的社会中,很多场合都离不了,制度具有合理性和合法性分配功能那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是为大家收集的设计院绩效考核制度,仅供参考,希望能够帮助到大家
1、按照各部门工作职责,考核工作效果,以利于及时采取相应的调整和激励措施,进而提高组织效率和竞争力
2、通过对员工的考核评价,发掘员工的素质能力和岗位适应度,使之促进员工成长并能适应公司发展的需要
3、运用考核将其结果作为员工收入分配、岗位培训、岗位调整和是否续聘的依据
1、客观、公平、公正、公开
2、定量考核与定性考核相结合
3、静态考核与动态考核相结合
4、简洁易行、追求实效 为使考核工作顺利开展,成立绩效考核小组考核办公室设在行政管理部绩效考核小组成员: 组长副组长 成员 考核小组主要职责
1、负责绩效考核工作的组织、实施、监督、协调,保证绩效考核能够顺利完成;
2、负责在年度考核完成后一个月内完成考核结果的汇总、分析,撰写考核报告,提出奖惩建议;
3、负责修订完善绩效考核办法;
4、负责处理员工的`申诉
5、确认每个岗位的考核指标 4月、7月、10月 单个项目组全体人员 以岗位职责为考核基础,由考核小组确认关键指标作为重点考核目标,并加以考核权重,对各岗位员工分类考核项目考核以项目的执行情况为考核内容具体考核内容见相关考核表格相关职责
1、各部门负责人负责本部门的全过程考核;
2、主任工程师协助室主任完成考核工作;
3、总工办负责提供员工设计质量抽查纪录;
4、项目管理部负责提供员工工作量的统计数据,是否按时完成任务,评价项目组员工的协作精神等指标
5、行政管理部负责提供考勤依据,汇总考核资料,参与考核工作 一院长 院长接受董事会的考核 二副院长、总工程师以年度考核为周期,由院长考核
①由本人根据院长要求和本人分管工作拟定工作目标与计划,并交由院长审核后再由本人按照开展年度工作;
②次年1月5日前,根据工作目标和计划写出,交院长评议,由院长做出考核;
③1月10前由院长完成与本人沟通,并将考核结果交行政管理部...。