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销售述职报告锦集七篇销售述职报告锦集七篇 在不断进步的时代,越来越多的事务都会使用到报告,报告中提到的所有信息应该是准确无误的在写之前,可以先参考范文,下面是为大家的销售述职报告7篇,欢迎阅读与收藏尊敬的各位领导,各位同事 各位好!众所周知,销售部对于任何一家饲料企业来说,都是核心部门,公司其他的部门的都是围绕销售部来展开,因此,作为一名销售经理,责任重于泰山下面,我就今年我出任某某饲料公司销售经理以来的开始述职 作为销售部经理,首先要明确职责,以下是我对销售部经理这个职务的理解 职责阐述
1、依据公司管理制度,制订销售部管理细则,全面计划和安排本部门
2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系
3、主持制定销售策略及政策,协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理
4、主持制定完善的销售管理制度,严格奖惩措施
5、评定部门内人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配
6、货款回收管理
7、促销计划执行管理
8、审定并组建销售分部
9、制定销售费用预算,并进行费用使用管理
10、制定部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人才
11、对部门过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励,并不断改进和提升 近段时期,销售部在经历了一个人员小波动后,在宋总的正确指导下,撤某某大区,某某区,集中人员,有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列,取得了可喜的成绩现将三个月来,我对销售部阶段所取的成绩、所存在的问题,作一简单的,并对销售部下一步的开展提几点看法 以下是一组数据 销量增长率 新客户增长率 这两组数据表明成绩是客观,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的 那么,以下对这几个月的做一个小结
一、培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队 目前,销售部员工共112人,其中销售人员96人,管理人员4人,后勤人员12人各人员初到公司时,行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程 对销售人员,销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分,...。