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erp沙盘模拟学习心得6篇ERP沙盘模拟小学互动性、趣味性、竞争性强,调动了我们学习的,下面是学习啦带来的erp沙盘模拟学习心得th,仅供参考通过几周周的沙盘,让我对沙盘有了更全面的了解主要通过模拟沙盘来强化我们的和技能通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产是公司成败的关键问题在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO一名企业决策者,营销总监市场监督者,生产总监生产管理者,财务总监负责公司资金的运转,采购总监负责原材料的采购这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,我了解了的全部过程,在企业运营中可谓真是要运筹帷幄,在ERP训练中我担任了营销总监一职,要不断观察市场动态,在模拟沙盘中,分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的,这关系着企业的下一步怎样运营不断监督市场变化,了解市场行情,要对市场有一个总体而全面的把关,每一次的决策,都是要根据这些进行的在物理沙盘中,我们企业是失败的,最后以破产告终,总结就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解,而且在前期贷款时不够胆大,在后期中发现资金就是一个问题,企业在最初的时候是最需要资金的时候,这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好,另一个问题就是在开始时没有通读规则,不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少,以为都一样,但是发现这个问题时就晚了,帐就不好对回去了,记账也是一个很精细的工作,一个不小心就会引起很大的变化,在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了广告的投放也不是很准确,在投放广告时,没有准确估计市场的份额,无法精确的投放,很大一部份钱就浪费在这里,有一次为了抢记账订单,在一个项目上一次投了九个广告,这是很不合理的,也是很冲动的到最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用在模拟刚刚开始的最初,由于我们的经验不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式,每一次都是只运行一两年就失败破厂啦!但是后来我们采用比较谨慎的方案,每一步都稳扎稳打,步步为营,当然也取得了相当不错的成绩,可是到了第六年也是最关键的一年,由于临战经验不足,在市场预测方面出了问题,导致广告投入量过少,没有得到足够的定单,使产品卖不出去,导致大量的高库存压,这也使我们的权益降到了低...。