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文本内容:
XX年学年度第二学期学校工作计划XX年年是七中快速发展的一年,是七中全面收获的一年,在学校领导及全体教职工的共同努力下,学校的各项工作高速运行、和谐发展,学校先后荣获十余项省级、市级的表奖,成绩令人瞩目学校工作各方面发生了质的飞跃为实现“打造品牌七中创建和谐校园”的办学目标,为又好又快的发展七中,制定本学期学校工作计划
一、指导思想认真贯彻落实党的“十七大”和全市教育工作会议精神,以科学发展观为指导,以全面推进素质教育为主题,以全面提高教育质量和办学效益为目标,用现代教育理念引领办学方向,创建科学规范的管理体制,构建人文民主的管理机制,全面促进教育教学工作协调、可持续发展,加速提升七中声誉,实现七中各项工作在市直学校名次靠前,为实现“办学理念超前、育人环境优美、管理科学规范、教育质量优良”的北部名校夯实基础
二、总体目标打造“办学理念超前、育人环境优美、管理科学规范、教育质量优良”和谐的、有活力的、可持续发展的北部新校争创绿色学校,争创百所素质教育特色学校
三、工作任务及措施
(一)加强学校领导班子建设和教师队伍建设学校领导班子是学校建设、发展和管理的核心领导班子成员的工作作风和管理水平直接影响一所学校的兴衰成败为此,本学期学校领导班子成员要加强思想政治建设和作风建设,树立大局意识、责任意识、发展意识、创业意识、团结意识和服务意识要加强学习,掌握时事动态,通晓政策法规,提升个人素养;要刻苦钻研业务,不断提高自己的决策水平和工作能力;工作中要有想法、有思路;要想事、干事、干成事;要务业、精业、敬业,有自己的工作特色要强化组织纪律观念,廉洁自律,依法办事,做到令行禁止加强教师队伍建设认真实施人才强校战略,加强教师思想政治素质和业务素质建设,努力打造一支适应现代教育发展要求的教学劲旅加强教师专业化建设,实施科研兴校战略,积极开展校本研究,狠抓骨干教师队伍建设,全力培养名师,推出名师,大力宣传校内名师,积极推动名师效应,拉动全体教师的业务和素质的全面提升
(二)规范管理制度完善管理机制1、进一步完善学校的各项规章制度,完成《学校规章制度汇编》的编著工作,全校工作遵循规章实施,按照规程办事,做到科学管理与规范行为相结合2、建立推动学校各项工作的长效机制研究讨论通过《教职工考勤管理制度》、《教职工奖励条件》、《教职工考评方案》...。