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伟大领导者的心态有一些关于我的领导力研讨会,无论是在我执教的美国南加州大学还是企业,最常见的反馈都是,“我曾经觉得这些都是垃圾,但是我很吃惊——它真的很棒!”下面就是给大家带来的伟大领导者的心态有哪一些,欢迎大家阅读!一言以蔽之,这里介绍的是如何成为一个更好的领导者,并让你的组织更有效率的方法按照证据要求你的方式去做,然后超越各种已知和想象的可能我是一个实证主义者如同一些人是共和党或者民族党一样这意味着我会依据数据,而不仅仅是依据别人在做什么、哲学或者是直觉做出决定,特别是不会根据绝大部分人在做什么儿做出决定如果数据表明一项行动会得到更好的结果,那么___者就会全力以赴地去完成这项行动当领导者成了实证主义者,那么他们就会依据所有现有的证据,让数据告诉他们该做什么如果他们走到一个已知的悬崖边缘,他们会跳下去,为了创造未来或者愿景用什么方法都可以结果是伟大的公司,例如AgilentTechnologiesA、IntuitINTU或者EdwardsLifesciencesEW——都是在注重依据实证进行决策方面给我留下了深刻印象关于“实证领导”这个话题,经常让人们感到吃惊的是这是一种新兴的领导方法它不需要相信除了实证数据之外的任何东西和过去一个世纪里占主导地位的任何领导方法相比,它都能够获得更好的结果员工们热爱它,股东们享受这种方法带来的好处,而这种方法也能够取悦用户问题在于,我们不这样做下面是一些典型的做法我们根据一个人在行业里的经验长短来招聘员工,然后对于为什么我们的公司和竞争对手的一样感到困惑我们用公司愿景来激励人们,可是在设置愿景的时候他们并未参与,而且也从来没有人询问他们如何让我们的愿景变得更好我们要求员工按照要求完成工作,并且要在按照我们所说的去做的时候感到自己得到了授权——却又对于为什么他们认为公司高管并不是很聪明感到奇怪在给员工分配岗位的时候,我们忽略了每个人不同的学习风格,然后再试图去弄清楚为什么他们总是很吃力我们关注于提高员工的短板,使其符合公司的标准,而不是关注发挥我们的长处,然后又为了我们的公司不是最优秀的公司而感到困惑我们学习竞争对手的做法美其名曰“最佳实践”,然后照搬到自己的企业里,然后想破脑袋也弄不明白我们为什么在自己的领域内不能领先我们坐着工作而不是到处...。