ERP的成功要素——广州Adar公司实施案例

ERP的成功要素——广州Adar公司实施案例ERP的成功要素——广州Adar公司实施案例

三、erp应用与bpr案例adar公司erp正式运行一年后，中转仓库出现60多万元的库存无法过账的情况adar公司作为集团公司的独立核算事业部，除了部分对外销售订单外，90%的`产品是为集团公司配套生产的adar公司与集团公司的成品供应及财务结算流程如下1．集团公司下达采购订单，adar公司根据集团采购订单安排生产，完工后入成品库；2．成品库保管员根据采购订单交货日期，组织监督成品送货，erp系统从成品库移至虚拟的中转仓库并打印移库单，由送货人员确认；3．送货人员追踪集团公司的入库单，成品保管员核对移库单及入库单后交adar公司财务；4．财务根据入库单建立销售订单，从中转仓库过账后开销售发票，形成应收帐款理论上成品供应及财务结算流程是一个完善的业务流程，但在实际操作上存在较大的难度及弊端，主要原因如下1．集团公司每天的采购量较大，采购订单的种类和批次有100个以上，并且有时需要变动调整，调整后保管员保管的采购订单往往不是最新版本的，从而导致采购订单与移库单不一致情况的发生2．移库单与采购订单不一致，导致移库单与集团公司入库单难以对应；另外由于运输距离等因素，集团公司的入库单有时不能及时返回adar公司，尤其出现不良品扣除及缺数的情况，对应难度更大3．当成品仓库账面数据不准时，方，bpr是有效解决这些矛盾的管理思想；erp包含很多已经证明是成功的管理思想和业务流程，不同公司使用时需要结合具体情况应用，但是企业必须是在充分了解erp的基础上来做个性化的应用，如果改变经过多数企业实践证明是成功的管理功能，这样只会限制erp的应用，作茧自缚　　erp不是在成功实施后就可以一劳永逸给企业带来效益、效率的提升，而是需要在后续的使用过程中，不断地优化完善良好的制度、高效的流程和erp的有效运用是保障公司高效率的关键，良好的制度靠有效的绩效考核，能够激发企业人员的工作热情；持续的流程再造是提高流程效率和减少作业程序的有效手段；erp是平台，是工具，三者有机结合才能够让平凡公司创造不平凡业绩■广东轻工职业技术学院保管员有时直接移库至中转库以求账面的一致因为上述原因最终导致中转仓库库存积压，日积月累出...。