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“营销造势”打造国际品牌管理资料为尊重商业隐私,在本案例中出现的公司名称简称为“A”集团,“A”集团,是一家由台商投资的企业,早年在国内建工厂自建工厂生产以来,可谓是发展迅速,仅仅几年内年销售营业额就达到了5000万,在行业内了也有了一定的知名度xx年,当“A”集团的高层决策人将近三年的销售业绩进行数据分析,发现这三年来业绩增长缓慢,平均每年的增长不过是5%,而与前些年每年以20%的速度增长相比较,企业似乎陷入了营销瓶颈“A”集团高层决定,xx年将加增加广告的投入预算当时由我的一位朋友,在该集团负责广告推广的工作因为他知道我服务于一家广告公司擅长于做营销,便与我聊起了“A”集团的现状,最后他说,他不认为集团增加了广告投入就能解决营销瓶颈他认为这是一个传统行业,在广告的投入途径中无非就是行业杂志、展会现场、户外广告与网络推广,除此以外,没有其它的创新而他却也找不到更好的营销方案来说服集团高层没错,增加广告的投入,确实可以增加品牌的忠诚度,但是传播的途径与范围过于级限只有少数的企业高层会去关心行业杂志、会去网络搜索产品,在同行竞争越来越激烈、产品选择性越来越多的今天,竞争对手广告可以说是扑天盖地,如果仅仅靠广告传播,是远远够的“A”集团现在面临的问题是要找到营销的突破点,这个突破点可以在众多产品竞争中,让人眼球一亮,是一种具有说服力的亮点,让买主印象深刻我跟这位朋友说,我们需要造势,要造出人人买“A”集团产品,“A”集团是全国数一数二的大企业现象,也许是说者无意,听者有心,我这个朋友将我的想法告诉了“A”集团的营销总监,接下来的几天这位营销总监约见了我,最后我也顺理成章成为“A”集团“营销造势”事件的策划人“营销造势”说起来容易,要执行起来又谈何容易接下来的问题是我们拿什么来造势?切入点在哪里?如何做到一针见血的传播效应?我决定先对行业品牌认知度与潜在买主的消费心理做市场调查我的两个死党啊维与啊宾也加入了我的行列,他们两个是科班出身的广告人,有了他们的加入,我们组成了“营销造势”事件的策划小组因为“A”集团是生产机械周边设备产品,所以他的潜在买家有一部分成型机械厂商于是,我们便对成型机械厂商的购买信任度途径进行调查结果,我们发现成型机械厂商购买周边设备的时候,大多会...。