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文本内容:
「中级质量工程师经验」质量工程师从业经验之6年QC工作感受电脑资料xx年2月份开始在品质部门工作,刚开始是检验员,过程控制C的检验员,进行岗位初期,工作积极性很高,每天都很忙,很累把关,判定,返检,让步……因为我控制的是工序,跟各个班组长打交道,他们当中大部分是老员工,学历不高,还有一些是小学学历理论根本不和你讲,而且我又是新人,他们爱理不理的,让我很难受,当时我就考虑“为什么他们会这么势力?”“他们有什么了不起的?”这只是我刚进行入公司,刚参加工作时的感受在接下来的时间里,我就要改变这个观点了有一段时间,公司其他部门内部,进行,我每次必参加每次的考试成绩都不错,可我还是在QC工作,没有调出时间长了,班长们对我也熟悉了,互相理解了,工作起来就更顺畅了,QC有时要做一些试验,大家也乐意帮助当然,我在判定时也存在一些人情化哈哈,人之常情嘛!后来我成了该部门的主管了,品质方面,产品方面我都成了“专家”——有点大啊!我也愿意与同事交流知识,经验慢慢地,周围的同事就愿意与我们QC进行交流了,过程及出货有不良情况也不会再避开我们了,而是主动与我们沟通也许这样可以防止我们的NG吧我有一句话一直在警示着自己及下属“只要不良能不再出现,开不开罚单并不重要”这句话,制造课的同事们可就愿意听了,一出现问题,就拿这句话来与我沟通,这其实也就是互相理解,互相改进配合一向很好,当然这并不是互相包庇,品质人员做事,还是要坚守岗位职责的有一次发货,不良情况很严重,但在场的制造副总说可以,而我却坚持说了NO,后来公司的总经理出面了了解情况后,做出的决定是“让步放行”之后对我说了一句,“你作为品质主管,坚持自己的观点我支持,但是否要发货我决定,你同样对此批的品质要负责”我点头表示理解,的确,当时我也没有充分的理由说服大家后来,我也开始慢慢适当放宽标准,也从未因此被客户投诉过的确,对于企业老总来说,成本带来的风险比品质带来的风险要更大一些做品质的应该理解若是做品质的能以成本为基础,以改善为目的不以罚单为手段,不以说NO为目的,公司老总,一线员工,是会配合品质部把产品质量做好的若形成对立的局面,是不利于公司发展的以上是近来看到很多人发贴,直接或间接的表达出“品质生产必然...。