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【实用】方案策划范文6篇【实用】方案策划范文6篇 为了确保工作或事情顺利进行,通常需要提前准备好一份方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划方案应该怎么制定才好呢?以下是为大家的方案策划6篇,希望能够帮助到大家 第一曲《您许愿,我送礼》 第二曲《圣诞节,送欢喜》 第三曲《迎新春,献贺礼》 1.圣诞、元旦商机加强门店气氛布置,大力提倡创意气氛布置及关联性商品陈列并以气氛评比的形式,激发门店布置的积极性 2.各连锁分店全力执行“华丽圣诞狂响曲,喜迎新春献贺礼”促销活动计划,发挥促销的真正作用,创造气氛、吸引人流、提升销售 2.圣诞节前期推出圣诞贺卡、、圣诞礼品、圣诞装饰品、圣诞帽、散装糖果、朱古力等应季商品 3.元旦促销期建议加强会员价的覆盖面及特价幅度在新的一年里,给会员顾客留下一个良好的印象;(目前,我司会员价与零售价相差甚微,顾客意见很大,达不到真正的实惠会员,因此,元旦节日销售,建议各大分类销售排名前几位的商品不妨拉大零售价与会员价的距离,做超低会员价销售,并做快讯主题推介) 4.元旦快讯促销品干货以清洁用品为主,烟、酒、礼品、保健品等开始推介6.生鲜商品建议做1—2个超低价,上快讯的水果、蔬菜需要全部订出价格 《华丽圣诞狂响曲,喜迎新春献贺礼》 《您许愿,我送礼》
一、实践部定位 定位服务性组织学习性组织人才梯队化建设
二、实践部存在的问题 实践部的活动应当围绕定位进行开展,现在我个人认为存在的问题是
1、服务性的范围不够,有局限性;
2、务实性不够到位;
3、学习性组织徒有虚名;
4、人才培养缺乏规范化建设体制;
三、实践部发展方向 明确了定位,组织就会明确发展的方向及目标,但是,有这样一个普遍现象组织经常是有明确的远大的崇高的目标但缺乏完成目标的切实可行的步骤,下面,我就实践部的活动为分类依据具体阐述实践部的发展思路
1、走进企业活动 关于走进企业活动,我从产业链的角度进行分析,并通过此来做大做强关键点做好走进企业的已有的走的主体,从活动的上下环节进行拓展
(1)做学校教授学者与企业发展的桥梁,做到产学研的有效连接;
(2)为企业或学校做调研课题;...。