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【实用】财务工作计划模板汇总五篇【实用】财务工作计划模板汇总五篇 时间一晃而过,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!一定有不少可以计划的东西吧工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是帮大家的财务工作计划5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢 财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向,以服务全集团为宗旨,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作从财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务管理水平和服务质量为了更好的开展财务管理工作,科学、高效服务于企业生产、经营、管理,下面对20xx年财务工作计划作如下安排
(一)制定财务制度及相关流程执行标准
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准
3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能
4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度
(二)拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要,拟定财管中心岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平
3、以培训带动基础工作的落实,20xx年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预计在
7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作
(三)会计核算管理
1、进一步规范会计科目运用,按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的设置、使用,从而使会计科目更具有科学性、一致性
2、理顺资金收支、货款结算流程,为保证资金收支的安全性、合理性,避免在支付资金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写资金、费用支付单据,写明支付原由,并按程序履行完相关理签字手续,财管中心方可支付对资金应按标准管理,做到有据可查,避免收付风险货款结算方面,对商品结算单据进行细致审核
3、加强财务指标分析力度
(1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错...。