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【热门】产品销售方案三篇【热门】产品销售方案三篇 为了确定工作或事情顺利开展,我们需要事先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是的产品销售方案3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 以下是公司库存积压产品销售处理方案全文 为清理我公司长期以来滞销产品、非标产品以及轻微破损产品,市场营销部拟对我公司仓库产品进行盘点,清理出库存积压产品,有财务部与市场营销部联合拟定促销方案,清理库存,实现资金回笼
1.盘点仓库,确定库存积压产品,包括型号、数量、颜色、零售价格、成本
2.协助市场营销部对清理出的积压产品进行销售政策定价;
3.注库存积压产品的定性问题财务部根据近半年的销售报表进行分析, 制定积压产品定性标准,据此标准审核积压产品,切忌将正常库存定性为积压库存
1.本方案经领导审核通过后,营销部负责协调相关部门展开工作;
2.根据财务部积压产品盘存表,以及财务成本核算建议,对积压产品进行定价以及销售政策制定;
3.根据销售政策,拟定促销活动,并推动执行,实现库存产品带动日常产品销售;
4.清理库存,实现资金回笼,降低公司成本; 本方案经审核通过以后,市场营销部负责协调财务部、客服部协助配合完场库存盘点统计工作,库存盘点工作完成以后,根据积压产品的实际情况,营销部重新制定积压产品的销售计划,另行报送相关部门领导审批 更多商业活动方案方案网 在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体 在正式投入市场前,首先建立起完善的销售管理制度 销售管理制度包括 制定本地区的销售计划,明确地区销售部经理、销售主管、推销员、售前售后技术员工作职责;
1、销售部经理工作职能 1进行市场一线信息收集、市场调研工作; 2提报年度销售预测给营销副总; 3制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施; 4管理、督导营销中心正常工作运作,正常业务运作; 5设立、管理、监督区域分支机构正常运作; 6营销网络的开拓与合理布局; 7建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通...。