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【精华】办公室工作计划模板六篇【精华】办公室工作计划模板六篇 时间流逝得如此之快,很快就要开展新的工作了,不妨坐下来好好写写工作计划吧好的工作计划都具备一些什么特点呢?下面是收集的办公室工作计划6篇,仅供参考,大家一起来看看吧
1、坚持一个中心一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开
2、打造一支团队努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队
3、营造一种氛围努力营造一种既重过程更重结果,既紧张又快乐,既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围
1、制定运营标准,加大检核力度,实实在在提高门店基础运营质量运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家
2、拓展思路,大胆整改,解困门店经营对达不到保本要求亏损严重的安庆店、广德店、旌德店、湾址店必须有计划地逐一进行调整,通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的
1、逐步建立中央采购与区域采购体系,组织人员,合理分工,加快推进
(1)面对现实,推进地采保供应增加门店当地区域供应商的合作,争取当地供应商资源,促进高效补货,增加单店促销活性,实实在在来降低门店的商品缺货和退货,提高门店竞争力,工作计划《超市工作计划》
(2)调整促销模式,尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式,促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力,实实在在来提高门店的促销效果,力争20xx年促销占比达到18%以上,有效降低促销商品退货率
(3)重抓生鲜自营,打造门店经营亮点20xx年计划建立1000平米生鲜配送中心,设立生鲜经营公司,扩大门店生鲜自营的比重推行生鲜早市与夜市的共性促销,增加经营活性同时为公司实施“农超对接”提前做好准备
1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制,行政副部长以上人员的绩效考核责任制,物流中心人员的考核责任制
2、成立新品审核委员会,建立采购新品审核制度,防止“病从口入”,加强商品管理
3、设立“品类管理”小组,通过强化对商品贡献率的系统数据分析,精简单品经营数量,特别是经销供应商单品的精简,门店开业二...。