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什么是团队管理中的"刺猬效应"什么是团队管理中的"刺猬效应" 刺猬效应在实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持“亲密有间”的关系,即为一种不远不近的恰当合作关系下面就是为大家的什么是团队管理中的刺猬效应的经验,希望能够帮到大家觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 冬天里刺猬面临两难的困境天气太冷,两只刺猬靠在一起取暖靠的太近,会被对方身上的刺扎到,于是离远一些离的太远,又感觉到冷,于是靠近一些这样反反复复地靠近又离远,两只刺猬终于找到一个既不会冻着也不会扎着的最佳距离 这是德国哲学家叔本华在散文集中收录的一则寓言,用以说明人们之间的亲密程度,也像刺猬一样面临着困境我们渴望靠近他人,却又对过于亲密的关系产生恐惧在组织中,我们也很难把握成员之间相互连接的紧密度,太松造成效率低下,太紧造成某个利益小集团,导致组织的割裂 在很多管理者看来,团队带来的不是推动力,而是麻烦,业绩水平低下、人际紧张冲突、执行力差、效率低下、不同意见无修止的争论等等,都使管理者陷入绝望他们更多感知到的是个体带来的负担,而不是团队的合力 每名管理都期望团队优异,在业绩上、在积极的氛围上,更希望看到团队高绩效的表现但在实际过程中,管理者却有着其它的忧虑,他们担心团队因授权而失控、因授权而不惟领导是从、因团队成员过多的参与而使自己的权威受到挑战于是他们继续提供一切问题的`解决方案,继续成为唯一的拯救一切危难的英雄人物 人们之所以喜欢在团队中工作,很重要的一点不是因为金钱与福利,而是在团队工作中所带来的自豪感、成就感和自我价值的实现从某种意义来说,这种情感是无法用物质多寡来衡量的,因为自我实现的过程本身就是人们想要的 大多数人愿意加入一个认可自己、理解自己的团队 A.团队中个体的体验感受 团队是否有共同的目标,团队成员是否在向同一方向努力团队成员间能否互补团队成员相互依赖程度如何团队合作是否快乐 B.团队成员间的相互关系 谁来做决定谁是主要的行动负责人谁是推动者 就像刺猬为了在冬天一起取暖一样,一个团队也一定会有一个交点,而这个交点应该可以把团队中个体的最大共同之处挖掘出来因而团队建设的关键在于,能否让每一只刺猬都能够融入团队之中,...。