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企业文化工作计划范文集锦六篇企业文化工作计划范文集锦六篇 日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将告一段落了,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,何不好好地做个工作计划呢?工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是为大家收集的企业文化工作计划6篇,欢迎大家分享 公司的和文化自去年底推出以来,将和文化概念逐步作了诠释,广大员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识,同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动,但企业文化要深入推行,还需要实际的措施来支撑,要让员工处处感受到企业文化,经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化 实施企业文化战略,树立企业品牌形象,实现差异化竞争 从制度(被动的感应)过渡到环境(被动的心理)和激励(主动的意识)从实际着手, 内、外部同时推行,并侧重于内部,使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系,并自觉维护文化秩序 思路从推广渠道和推广人员两方面着手,使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行 措施
1、建立“文化园地”企业板报(推广渠道) 目的为了开辟一块宣传企业文化、文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地,建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁 形式在公司建立企业文化板报,每月一期,每期一个“和”的专题,刊登文化建设相关内容及员工原创作品,包括文章、书法、绘画等 先期工作选择板报地点、组建工作组、制作物料 工作组 组(3人左右)市场部、行政部 负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作 稿件组(5-10人)部门文员、公司文学爱好者或积极参与者 负责发动员工创作,向部门征集、收集稿件 财务组(人)市场部 负责申请、领取、发放稿酬,以及板报设计制作费用
2、组建企业文化战略委员会(推广人员) 目的为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门,将文化建设的具体措施和任务带到部门中执行、监督和反馈 形式由行政部下达通知召集各成员参加例会(每月1-次)或临时性会议,平时保持委员会内部的密切联系 成员总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员 总经理担任会长,市场...。