还剩16页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
入职培训方案模板汇编6篇入职培训方案模板汇编6篇 为确保事情或工作顺利开展,通常会被要求事先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等我们应该怎么制定方案呢?以下是为大家收集的入职培训方案6篇,仅供参考,欢迎大家阅读 酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变,需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止,以适应职业人的角色需要为了使新进的接待员尽快适应工作环境,熟悉工作流程,增强对企业的认同感和归属感,养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色,提高工作效率和绩效,特进行此次为期12天的新进接待员培训 本酒店新入职前台服务人员 10人 一酒店文化 二酒店概况业务知识 三前台岗位业务知识 四前台操作流程 五前台整体实践 20xx年4月28日~20xx年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:
30. 本酒店3楼培训室 本次培训属于内部培训,无需太多开支每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水,为讲师发放500元/课时的津贴,预计2万元人民币左右 相应领域的老员工以及接待处的部长 PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合
1、考试接待员学完课程设置中的每一个培训课后,由培训师采取、口试等方法对学员进行阶段测验
2、考核体现“以技能为最终成果”的培训理念由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核,考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式,重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神,视个人情况延长试用期或者劝退
1.讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程
2.培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反馈表》上报人力资源部
3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结 新员工培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施新员工培训管理方案一般是新员工到岗的第一天开始新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而...。