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公司工程部年度工作计划(精选3篇)公司工程部年度工作计划(精选3篇) 日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将迎来新一轮的努力,现在就让我们好好地规划一下吧那么我们该怎么去写工作计划呢?下面是精心的公司工程部年度工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,担负着公司基建项目管理的重任,需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作,公司相关部门紧密配合云龙区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程,云龙区政府将此工程委派我公司建设,公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研,并多次强调项目建设对于公司的重要性,为确保该工程顺利的进行,达到预期的效果工程部准备从以下几个方面开展项目工作
1、人员组成甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料
2、职能分工 建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师,负责全面工作,对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理 甲方代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作;负责与工程有关的外部协调工作土建工程师,负责土建施工质量管理工作,协助负责与工程有关的外部协调工作 安装工程师,负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作 造价、资料员,负责工程造价的复核以及工程的预、决算,资料的收集整编工作
1、建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务同时,每周五参加监理工作例会
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动,并要搞好协调配合
3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行值班制值班期间,工作人员要做好记录,协助监理和总包及时处理施工过程中出现的有关问题
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,要集体商议处理方案,并向公司做好汇报工作
(一)合同管理
1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件
3、及时安排和处理合同条款中的未...。