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关于人力资源方案模板集锦6篇关于人力资源方案模板集锦6篇 为了确定工作或事情顺利开展,就常常需要事先准备方案,方案是有很强可操作性的书面计划我们应该怎么制定方案呢?以下是精心的人力资源方案6篇,欢迎大家分享 1.为了使培训方案具有针对性和可操作性,在确定培训内容前,人力资源部对在职人员进行培训需求调查; 2.调查方式为访谈法和问卷调查法访谈的对象主要集中在部门经理级以上人员;问卷调查法全体后勤人员全部发放,收集后将培训需求进行分析、、上报; A.参加公开课程或是自学教材,主要以业务技能、管理技巧类为主; B.培训内容提升管理类、各岗位类、人力资源管理、商务礼仪、市场营销、心理学、财务管理、法律;通过调查,了解到在职人员对的内容偏向于哪方面,人力资源部门本着“干学什么,缺什么补什么”的原则,为大家补充、收集相关的培训材料,真正做到有针对性的培训 1.满足现实工作需要; 2.支持员工未来符合组织需要的发展 1.每周
二、四早晨1个小时左右由人力资源部负责协调培训内容及培训讲师,全体后勤人员需明确自己对培训所具有的基本责任; 2.
一、
三、五则由部门主管对专业知识、公司政策变动等进行培训,培训的时间在1小时内; 1.内部高层领导培训目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合,讲授工作中的实际疑难问题并给予解答、传授心得,进一步提高员工的工作能力,改变工作态度,要求培训在工作过程中进行由人力资源部协调组织各高层管理人员为后勤人员培训,内容涉及到市场营销、品牌推广、财务管理、职业规划、人力资源管理、压力与情绪管理、价格谈判技巧、产品类型的定义等(具体培训的内容与各高层沟通后制定培训计划) 2.外部培训师培训由公司指定的培训讲师通过培训后发现的问题,以及需要为后勤人员培训的事项与人力部总监沟通确定后作为培训的教材 3.外聘培训师根据公司人员的培训需求,确定培训的课程,结合预算可请外界培训讲师培训; 4.光碟培训在公司管理人员培训的同时可穿插进光碟培训,避免培训形式单调,人员容易对培训疲惫心理;(公共课程如控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、职业经理人常犯的11种错误、细节决定成败等内容) 5.部门内部培训各部...。