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关于企业管理方案集锦五篇关于企业管理方案集锦五篇 为了确保事情或工作科学有序进行,时常需要预先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划那么问题来了,方案应该怎么写?下面是为大家收集的企业管理方案5篇,希望对大家有所帮助 [摘要]标准件公司在国内制造企业中还存在缺乏整体性和有机联系等弊端本文通过对汽车标准件公司采购物流、生产物流和销售物流的现状分析,指出了它们各自存在的问题,并就这些问题的成因做了探讨,并从整体的角度对汽车标准件公司改进内部物流管理提出了相应的解决方案 [关键词]标准件公司;企业内部物流;解决方案 物流可分为社会物流和企业内部物流,良好的企业内部物流管理对整个企业运作具有指挥协调等作用,也有助于物流社会化的顺利进行目前国内企业对于内部物流管理普遍未给予足够的重视,企业内部物流已成为中国物流发展的瓶颈,成为制约物流业发展的关键对于汽车标准件公司而言,也同样存在严重的内部物流管理不足的问题针对汽车标准件企业内部物流管理这个薄弱环节,分析存在问题,找出解决办法
1、标准件公司内部物流管理存在的问题 从目前标准件公司的内部物流现状和职能分配上,可以看出其内部物流管理存在一定的问题,具体如下 l在采购物流管理系统中,采购物资品质不良、采购周期长、到货不及时、采购计划的紧急追加减,造成采购成本较高· 2标准件公司协调沟通成本较高、工作效率较低;在标准件公司,虽然有较清晰的流程,但受着市场和研发___,再加上缺料缺工装频繁,事实上计划链经常会处于混乱和无序的状态并且由于资金流不好,并且因材料到货不及时造成的材料临时改制代用等无形中增加了生产成本 3由于生产排程规划不当、流程衔接不顺、生产线不均衡,导致存货或在制品过多,存货周转率较低,不良品过高,占用了大量的流动资金 4在采购、生产和销售物流系统中,库房较多,功能单一,储区空间利用效率低,不便于集中管理,导致人工成本较高,增加了仓储及运输费用,物料摆放混乱,存取不易,无法实现先进先出,增加了返工成本和包装成本 5在标准件公司各物流系统中,现在各种数据仍然采用手工录入方式,数据录入工作变的繁重和重复,增大了数据录入错误的风险,浪...。