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关于安全生产工作总结汇编六篇关于安全生产工作总结汇编六篇 一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,想必我们需要写好工作总结了那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是精心的生产工作总结6篇,希望能够帮助到大家 今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作下面就今年的生产安全工作做一简要总结
1、组织了施工大会战从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成计划给予了处罚今年1—11月份共对施工单位进行了
79、96万元奖励和
38、525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度
2、抓了月度计划的考核兑现工作从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年1—11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款,以此来促使公司各员工关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现
3、抓了生产调度工作管理今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用
4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了强化调度会的工作通知规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调解...。