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关于怎样做好企业新员工入职培训关于怎样做好企业新员工入职培训 员工入职培训就是一个入职流程,只需要走走过场罢了,企业管理者都把人才招募和引进作为重头戏,而把新人培训作为一个入职的流程罢了,其实这样的做法恰恰适得其反下面我们一起看看做好企业新员工入职培训的步骤,希望可以帮助大家!
1、营造团结温暖和谐氛围从心理学任性分析来看,一个人突然来到一个陌生环境,首当其冲的就是对环境和别人的不适应,所以我们要想新人能快速融入企业大家庭,部门这个团队,就必须在氛围上突出相互关心温暖氛围
2、上下级之间的经常性沟通作为HR或部门管理者,要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通,加强对他们了解,以便更好地帮助他们尽快适应工作要求和公司文化
3、定期组织新员工与老员工之间的工作交流会很多公司错误的做法是,为了提升新老员工的互动,就在没有任何铺垫的情况下,直接把新人引入老员工的团队中,任由其自身自灭,这种做法必然导致陌生感加剧,新人最怕的排挤性上升,加速新人的流失;而正确的做法是,倘若新人较多时,在前期可以自成一组编队管理,选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导,待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后,再解散新人团队编入部门团队,这样新老员工之间的`陌生感就不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低,有利于团队整体管理和新人留存
4、鼓励新人多提问、多发言,运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式很多企业管理者和HR在培训新人时,大多数是以课堂讲授式,就像学校的应试教育,导致培训效果不佳,新人反感自己也别扭,所以作为培训者要抓住新人对公司的需求,尽可能学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训
1、企业文化内容设计公司历史发展、组织构架、部门相关领导及职能划分,这是新人最感兴趣的需求点,然后就是基本人事/行政/财务的制度及管理流程,最后才是文体娱乐企业文化等这个部分要求培训者简明扼要,抓住新人最关心、最想了解的需求点逐项介绍,切忌添油加醋,随意许诺
2、公司行业特点、产品知识新人除了第一块最想了解外,还有新人培训中,一定要详细介绍公司所属行业,行业目前市场发展前景、以及公司的产品优势和基础业务知识建议如果是允许的条件下,应组织新员...。