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关于项目企业文化建设的论文关于项目企业文化建设的论文 项目是企业组成的细胞,它的文化建设是以企业文化为基础,项目部是企业文化建设的最前沿阵地下面是为你的项目企业文化建设,希望对你有帮助 【摘要】当代企业的竞争已经上升到文化竞争的层面施工企业的项目部是一个大型企业的企业文化具体而微的直接体现在整体企业文化下面,它也有着自己的特点,需要更具体的文化建设方案从硬件和软件两方面着手,才能够取得有效的企业文化建设成效,促进项目高效、优质、开展 【关键词】硬工程软工程有形化无形化 企业间最核心的竞争是文化竞争,最高境界的管理是企业文化管理施工企业的项目部,是企业文化建设的最前沿阵地如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设,使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用,这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题根据多年项目企业文化建设实践,笔者认为,要作好项目企业文化建设,必须从软件和硬件两方面抓起硬的方面就是通过强组织、建规范、树形象,为项目企业文化建设提供有力的组织保障和资源保障;软的方面就是打造正心工程、舒心工程和放心工程,提高职工的整体素质,通过职工的行为表现展示企业文化,为企业文化建设提供内在动力
一、加强有形化建设,打造企业项目文化“硬工程” 组织、制度和载体建设,是项目文化建设看得见的“硬功”,是项目企业文化落地的前提和基础
1、要为“硬工程”提供有力的组织保障推进企业文化建设,必须加强组织领导施工企业项目部要根据施工实际情况,成立由项目___项目书记或者项目经理任组长的企业文化建设领导小组,和具体负责项目企业文化建设工作部门工作部门负责策划、组织、协调各部门共同围绕领导小组开展工作
2、要为“硬工程”提供良好的协作机制企业文化领导小组及其办公室要发挥核心领导、组织作用,建立各部门积极配合、全体员工踊跃参与的整体运作格局,为卓有成效地开展企业文化建设提供良好的环境同时根据项目实际情况结合上级有关企业文化建设的精神和要求,从项目文化建设的总体目标、基本要求、现场布置、文明施工等方面制定详细的项目企业文化方案,确保企业文化建设有目标、有计划、有步骤、有措施地开展
3、要为“硬工程”提供有效的运作平台...。