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大学生物流公司实习总结2
3、解决方案 有效的库存管理需要适当的流程、人员和技术今后的库存管理,也不能仅依赖过去保守的管理方法,必须导入革新的理念,确立跨职能甚至跨企业的绩效评价体系库存应该流动,不应只放在仓库和工厂里,要从“静态库存”的管理转向“动态库存”管理,从管理库存转向管理信息,从“实物库存”转向“虚拟库存”仓库也不只是“蓄水池”,更应发挥“编组站”的功能这些变化意味着对从供应商直到顾客的供应链需要进行管理整合在库存管理上,借用一句广告语动起来,更精彩
1.从管理层上到一线转变观念 企业高层领导必须积极参与信息化项目的战略制定与规划,需要学习如何进行信息化总体设计与规划,使用信息技术来改造业务流程的最佳实践 改变在企业中库存信息的传递依然采用“批条式”或“跑腿式”方式企业员工应该认识信息技术的好处,而不应停留在担心信息会取代自已的工作上,要不断修炼和发展自己
2.聘请物流信息化专家对本企业的库存信息化工作进行专门指导,要严格按照企业自身的需要合理地选择系统平台和应用逻辑的功能覆盖,同时要看到信息化建设的系统性、全局性和整体性 首先回顾一下仓库过去作业情况,检查仓库库存准确度,运送库存量,服务水平和综合生产能力接着对仓库进行全面考察,以确定完成仓库职能所必须的信息如收货便需掌握仓库空储存点信息同时还要检查哪些数据已经有了,建立系统还需要收集哪些类型的数据有时还根据情况决定是否安装自动化数据采集系统通过考察,便可决定仓库应改进的范围并决定是否采用计算机仓库管理信息系统
3.招聘和培训相关人员 从岗位的角度上看,由于物流信息化工作具有较强的技术性和专业性,因而需要组织企业进行物流信息化建设的领导要具有较高的素质,具体包括良好的计算机相关专业的教育与实践背景,较好的管理与组织能力,同时他还要十分熟悉所在物流企业的业务流程、经营模式和发展战略,并且能够对企业的经营发展需要什么样的信息系统有正确、全面的认识 培训的目的就是为了使仓库管理系统的正常运转.为此仓库管理系统的管理人员必须对其员工进行培训培训对象不仅仅是新进员工也包括仓库老职工.只有获得良好培训的员工才能正确实施和操作管理系统,发挥其优越性来所有的发展培训规划必...。