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建筑年度总结锦集7篇建筑年度总结锦集7篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,让我们抽出时间写写总结吧总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是收集的建筑年度总结7篇,希望对大家有所帮助 时光飞逝,很快20xx即将过去,回顾我这一年来的工作,在公司领导的带领和各位同事的关照下,我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务,在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度,能够在工作中任劳任怨,在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到,不计报酬从无怨言严格的要求自己,培养自己严谨干练的工作作风,任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界,提高自身素质,才能圆满地完成各项工作任务借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结 20xx年x月份我进入XXX公司工程部任职,我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调,并担任四标、五标的现场负责人具体工作如下 严格按照公司制度的进度计划控制,4标5号栋完成了主体结构1-10层,完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了所有临建设施的施工,并完成了10#栋基础开挖为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作 在公司的领导下负责对项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,严把原材料质量关 公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求对于承包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验
一、工程部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;
二、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监督下清理出场 质量管理上,项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制 第一层是承...。