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德鲁克看如何“领导’’领导管理资料 大师德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中,用并不长的篇幅论述了让我们受益匪浅的主题“如何管理上司”,其精髓如下 1.了解并发挥上司的长处 下属若能在上司的长处上下工夫,协助他做好想做的工作,便能使上司做事有效自己也有效, 了解并发挥上司的长处,需要一个过程它所涉及的,与其说是“提什么建议”的问题,倒不如说是“如何提出这一建议”的问题换言之,向上司提出建议时,应考虑的不仅是轻重是非,更重要的是陈述的先后顺序, 2.以上司偏爱的沟通方式与之交流 上司可以分为“听者型”和“读者型”两种前者喜欢口头互动,后者喜欢用文字“”因此下属要洞察上司的沟通偏好,如果你向“听者型”上司递交一份厚厚的报告,那是徒费笔墨,因为他听了之后才能掌握要点;如果你面对“读者型”上司侃侃而谈,那是徒费12舌,因为他读过之后才能听进去当然,不同的“读者型”上司还有区别有的喜欢厚厚的报告全文或大串数字,虽长达60页也不在乎;有的却只希望阅读浓缩为一页的报告模板,内容仅供参考 。