还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
招标代理质量管理制度招标代理质量管理制度第一章总则第一条为更好地贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规和政策,完善招标业务的,规范招标代理业务行为,提高招标业务操作水平,编制本质量控制第二条本规范所称招标业务包括各类招标代理业务;竞争性谈判、单
一、询价等其他采购方式第三条公司招标业务管理的原则是统一管理、分级实施、各司其职,责任到人第四条本规范有关规定与国家法律法规和政策相抵触的,以国家法律、法规和政策为准第二章基本管理制度第五条公司实行招标业务管理分管领导负责制按照公司领导的职责分工,公司有关领导分别负责招标业务、市场开发、质量管理、机构和人员管理、信息化管理等工作第六条公司设臵管理部、财务部、信息统计部等综合部门各综合部门负责职责范围内及本规范规定的相关工作第七条招标业务的操作管理实行项目经理负责制第八条招标业务质量管理实行质量负责人负责制质量负责人的职责按照国家有关招标投标的法律、法规和政策,组织制订和实施公司的质量管理规定,全面负责公司招标业务质量管理工作质量负责人的主要职责严格执行国家有关招标投标的法律、法规和政策,组织项目经理执行本规范的规定,以及公司各项相关规定,负责本业务单位招标项目全过程质量控制各业务单位质量负责人拥有招标业务质量管理权,业务流程审批(或审核)权,负责处理本业务单位招标业务质疑或投诉,并负责起草各类质疑或投诉答复函第九条实行招标业务定期协调制度由公司主管招标业务的领导每月定期召开招标业务例会,有关领导和各业务单位(不含分公司)的负责人参加会议主要听取公司各业务单位汇报招标业务进展情况和遇到的问题、招标业务财务收支情况,协调解决招标业务中存在的问题招标业务例会结束后,由综合部起草书面会议纪要,经主管招标业务的领导批准后,发送各业务单位(不含分公司)第十条公司招标业务的流程管理按集团《招标业务审批流程(xx版)》执行项目经理应当掌握集团公司的招标业务审批流程,严格按照要求办理招标业务,在项目进展的各阶段,按《业务办公系统填写说明》具体操作公司有关领导及各业务单位的质量负责人应认真履行各自的职责,严格把关公司各综合部门应为各业务单位提供高效、优质的服务,认真做好本职工作第三章编制和招标公...。