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有关项目工作计划汇总八篇有关项目工作计划汇总八篇 光阴如水,我们的工作又迈入新的阶段,何不好好地做个工作计划呢?做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下是为大家的项目工作计划9篇,欢迎大家分享 20xx年度项目部经营奋斗目标如下 1.按照变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故,事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创一项优质工程,项目部年度工作计划 (
二、抓好各项管理,实现奋斗目标 三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作 1.做好成本控制工作 项目成本的主要部分有三个方面一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费我们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动,并做到以下几点○1不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底,贯穿始终做到事前预测,事中控制,事后总结 2.确保工程进度 为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作为连续施工,消除停工、窝工现象提供了保证在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,宣传工期紧张形势,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作项目部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实 3.严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本,要坚持百年大计,质量第一的方针,贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关...。