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生产计划主管工作总结生产计划主管工作总结 工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考以下是的生产计划主管工作总结,欢迎阅读! 转眼间20xx年己接近了尾声,这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下,顺利的完成了公司下达的各项工作任务岁首年终,我静心回顾这一年的工作与生活,收获颇丰,现将具体的工作情况总结如下
一、计划管理
1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划,及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划,保证计划的准确性、及时性、可操作性
2、严格控制库存量,制定了合理的库存,做到既满足生产,又最大限度减少库存
3、对生产中出现的紧缺件,快速下达缺件计划,全过程控制,保证缺件及时产出
4、对所有计划进行跟踪,逐项落实,出现问题及时协调,月底进行综合统计、分析,找出不足之处,提出改进措施,加大了计划考核力度
5、对新产品试制计划高度重视,主动和工艺、技术沟通,以最快的速度投入生产当中,保证试制进度,顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务,目前40辆份宝华车架已全部完成,f3000部分零件也已试制完成5辆份,为明年批量生产做好准备
二、物资票据管理方面
1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐,做到帐物相符
2、理顺了各工序间的票据流程,对所有转出票据进行统一归口管理,统一格式
3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况,准确的上报各种物资采购计划,严格控制成本,降低库存
4、充分利用资源,与车架厂沟通,利用现场料边加工dz
9114516680、dz9118514990两大横梁连接板,成品零件达200吨,大大降低了料边大量浪费现象
三、自觉加强学习,提高个人技能 平时多看书,不耻下问,向老师傅们请教,组织科室人员认真学习公司的各种文件,深刻理解ts16949体系文件,并把它运用到实际工作当中,加强学习工艺方面知识,严格执行工艺纪律,提高工艺纪律贯彻率,提高生产进度...。