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监理年终个人总结报告监理年终个人总结报告 在经济发展迅速的今天,越来越多人会去使用报告,要注意报告在写作时具有一定的格式我们应当如何写报告呢?以下是的监理年终个人报告,欢迎阅读与收藏 广州国际体育演艺中心工程,位于萝岗区,占地面积25万平方米,由篮球馆及各类体育练习馆,综合娱乐中心和公园组成,总建筑面积13万平方米,拥有座席
1.8万余个该工程是nba中国、aeg集团和广州开发区萝岗区三方合作的成果,是继北京五棵松体育馆、上海世博会演艺中心之后全国第三个集体育、演艺活动为一体的大型综合场馆项目作为华南地区第一个符合nba和aeg双重标准的综合性体育、演艺场馆,其建设周期短,标准高,功能复杂,该项目顺利完成,作为土建内装负责人谈谈监理体会
一、工作成效 一进度控制本项目按合同工期保质保量顺利完成本工程于xx年10月15日开工,xx年9月30日按照合同日期完成完工验收,全面移交亚组委举办亚运会 二质量控制本项目地基与基础、主体、屋面、装修各分部、分项均验收合格,工程技术、管理资料基本齐全,观感好,已获广东省结构优良样板奖,力争鲁班奖亚运会篮球赛事的举办期间,场馆向世人展示了亮丽的场馆设施及完美的使用功能充分发挥了本项目的经济效应和社会效应 三安全控制本项目实现了安全零事故,获得广州市、广东省安全文明施工双优工地
二、工作难点 一协调工作量大主要表现为
1、施工单位内部矛盾的协调本项目施工单位是北京城建与广州建总组成联合体施工,北京城建为主办方,但主办方对协办方没有约束机制北京城建与广州建筑各自完成联合体内部划分的土建工程量,工程装修、室外园建由广建施工,机电由北京城建施工双方磕磕碰碰,本应该总包内部协调的事情变成了监理协调造成监理协调工作量大
2、施工过程中施工单位为了追求利益最大化而造成的业主、监理、施工之间的大量协调在追求利益方面如广州国际体育演艺中心项目的预算报价的审批等多种因素,影响项目推进 二本项目安全风险高,安全控制压力大基础、钢筋混凝土施工阶段的基坑支护、高支模、塔吊等;土建的二次结构与钢结构的施工阶段的塔吊管理,场馆内立体作业多屋面装修阶段的碗型区的高空作业、火灾防范等等 三...。