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文本内容:
直销公司财务管理制度范本3 二预算目标设定的原则 预算目标的确定需考虑行业特征、企业生命周期、公司发展速度、公司市场规划与导向等因素 预算目标的确定遵循先进性与现实性相结合的原则预算的先进性是指预算是要经过企业员工的努力才能够完成的先进的预算有利于调动企业员工的生产经营的积极性和实现企业生产经营活动的短期目标预算的现实性是指人们经过努力确实具有完成预算的可能性预算只有同时具备先进性和现实性,才可能具有科学性 三预算反馈 为保证预算目标的实现,应对预算的执行情况进行及时的反馈财务部每月编制预算执行表,比较实际与预算目标的差异,并作差异分析;并对预算管理制度提出制度改进建议和相关的规程修正建议 四预算考评
1、预算考评内容 对各控股公司的预算执行情况进行考核评价,将预算执行情况与预算目标进行对比,考核预算目标的完成情况
2、预算考评的实施 考评为财务部门考评,由各级财务部门依据预算标准对预算执行部门的各种经济行为实施事中审核,确保预算执行机构在预算标准框架下运营;
3、预算考评机构和考评依据 财务部与人事部共同完成预算考核指标及其标准的制订;考评的基本依据是各控股公司的可控预算目标为调动预算执行者的积极性,万利达总部制定一系列激励政策,可以设立下列奖项
3.1对于各控股公司超额完成的利润部分,将以超额完成数的一定比例奖给各控股公司经营者及员工;
3.2节约奖对于成本费用有节约的,公司按一定比例奖励费用发生部分;在物资采购方面,在相同质量情况下,将比预算降低部分按一定比例奖励采购单位
3.3预算先进管理单位奖对于全面预算管理做得好的单位,由经理办公会评出预算先进管理单位,并给予奖励 五预算调整的条件
1、产业形势发生重大变化
2、国家相关政策发生重大变化,如国家相关税收政策发生重大变化;国家的行业政策发生重大变动
3、公司组织、战略的调整,如出于整体战略发展的需要,部门或控股公司之间进行整合,业务范围进行调整等
4、财务部认为应该调整的其他事项如各种突发事件,包括自然灾害、经理办公会的追加任务等 第十二条企业清算 一企业按照国家法律法规和企业章程规...。