管理者如何处理好五大矛盾管理资料

管理者如何处理好五大矛盾管理资料做首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人，经过多年研究和实践，笔者出管理者如何处理好五大矛盾的方法，在此，和管理者们共享

1.帮人与管人的矛盾针对时下员工难管、不服管，管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”推行一个正确的管理制度，遇到了对立、对抗，恰恰制度的执行不在对错上“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解管理要从“对别人有没有用而不是对不对”出发，从帮人出发做管理调研某企业发现，员工流失率高并非待遇问题，而是“干群关系”特别差，尤其是基层管理人员作风粗暴，处事不公，对下属只下命令不帮助解决问题所致做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理

2.求内与求外的矛盾企业做任何事情都离不开资源，不管是人力资源还是财力资源但这个资源有内外之别很多人特别是老板喜欢向外求，认为下属素质低、能力差，千方百计招人、挖人结果，人才换了无数，企业仍然是一团糟笔者主张求内不求外，提倡自性开发做管理非常重要的指导思想是不换人，但是要改人要树立一个概念没有不合格的员工，只有不按要求做的员工

3.抓点与顾面的矛盾企业有具体的做事方法，但没有一个统一的体系或者模式体系不是文件，文件用来看，体系是用来做，在抓点抓出成效的同时，要对它进行总结、归纳，然后成文件，就形成有效的体系基本思路是先动作，后卡片，再文件这其中还有一个重要的东西，就是表单，它是和动作同时推下去的

4.动作与力度的矛盾很多企业在做“动作”，但就是没力度广东有句俗语力不到不为财力度不是爆发力，而是耐力企业开始做个动作轰轰烈烈，全厂沸腾，三天没到就悄无声息了耐力于频率，频繁重复管理要做周期性运动做物控的人都知道，订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划，做好了试图一成不变地推行下去是不现实的，因为物料、设备、人员等经常变化怎么办？频繁调整你天天变，我天天调管理就是频繁应变，频繁调整频繁产生力量不要相信一次动作就一劳永逸解决问题，一次性的东西都是没用的，只有反反复复的东西，才能有用、持久

5.思路与...。