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精选培训工作计划范文集锦9篇精选培训工作计划范文集锦9篇时间真是转瞬即逝,我们又将迎来新一轮的努力,是时候抽出时间写写了但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?以下是帮大家的培训工作计划10篇,欢迎大家分享
一、到职前培训(部门经理负责)
1、致新员工欢迎信
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)
3、准备好新员工办公场所、办公用品
4、准备好给新员工培训的部门内训资料
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天
1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
5、新员工工作描述、职责要求
6、讨论新员工的第一项工作任务
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天
1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系
三、公司整体培训(人力资源部负责--不定期)
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
四、新入职员工事项指导标准
1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要
2、新进人员面临的问题1)陌生的脸孔环绕着他;2)对新工作是否有能力做好而感到不安;3)对于新工...。