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精选工程师年终总结四篇精选工程师年终总结四篇 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它是增长才干的一种好办法,让我们来为自己写一份总结吧总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是为大家的工程师年终总结4篇,希望能够帮助到大家 本人与20××年1月份加入浙江****股份有限公司,担任质量工程师的岗位,目前负责一车间(机加工)截至到今,我已经顺利地完成了从试用状态到正式工作状态的转换在此,感谢公司领导的信任,为我提供了一个体现业务能力和提高专业水平的平台 经过在试用期的学习和工作,我对公司生产的连接器有了充分的了解,对国内机车行业的现状和行业要求有了一定的了解,同时我对连接器的设计思路、零件加工工艺、质量要求、控制手段和检验方法有了具体、形象的认识
1、新工作环境熟悉和学习 1)一车间产品根据配合关系可以分为插针和插孔、轴和套、罩和罩座三大类;根据加工的方式可以分为数车、仪表车、自动车、普车、铣车、钳工和冲床七种主要方式; 2)现场日常检验工作——首/末检、巡检、入库检验和报告异常; 3)一车间在制产品有种类多、单批量小和加工精度适中(针孔件除外外)的生产特点,如果在质量管理中明确控制重点可以有效的降低劣质成本和提高质量管理的有效性
2、期间主要质量异常处理 1)铝毛坯(A104)在铣边时发现边缘铝料剥落 a、协同工艺员进行工艺验证;b、异常原因分析和不合格品控制;c、异常坯料后续跟踪; 2)装配车间发生A104罩与罩座配合失差 a、失效原因分析和验证;b、验证结果确认和不合格品纠正;
3、期间SPC(过程统计管理)的试点工作 1)编制过程统计管理方案和工作流程(未); 2)编制了工艺流程图、FEMA和控制计划(未审核); 3)安装、应用了质量分析软件(minitab);
4、SPC工作经验总结 1)一车间开展过程统计管理至少需要工艺人员和质量人员两方协同配合完成; 2)按照控制计划进行质量管理可以提高检验人员的检验效率,保证检验结果的真实性和提高过程检验的易操作性; 3)过程统计管理细化了质量管理方式,简化了现场检验人员的操作要求,可以提高一车间的质量保证水平 ...。