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精选转正述职报告范文合集五篇精选转正述职报告范文合集五篇 在我们平凡的日常里,报告与我们愈发关系密切,我们在写报告的时候要避免篇幅过长你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是为大家收集的转正述职报告5篇,希望对大家有所帮助 大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任为行政部经理回顾近一个月的工作,特作如下报告
1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部___先把制度建立起来呢因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局
2、了员工的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜
5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细
7、其他行政部的日常工作
1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足
2、用车、出差、报销等方面还不完善比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到
3、6S管理7S、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高绩效管理也是一个很大的管理...。