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车间整改工作计划车间整改工作计划 时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,又解锁了新的工作,我们要好好计划今后的工作方法说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是为大家收集的车间整改工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢 为了使公司的效益,员工的素质进一步地提高,同时也为了使生产现场管理更加地规范,以下我用最基本的企业5S管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划 首先所谓5S就是、整顿、清扫、清洁、素养五个词其中五个词的第一个日语发音都是S打头,所以称5S. 1S:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品___清除各种反修品和报废品___区分把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要___搜寻和清理,达到现场无不用之物坚决做好这一步,是树立好作风的开始效率和安全始于! 2S整顿:对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示生产现场应划分规定区域,在规定的区域内有秩序有分类地摆放各类成品、半成品、配件、说明书等从而使各种物品规范化放置,以达到一目了然的效果 3S清扫:现场脏乱差更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留,更别说生产出优质产品,因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,划分每个员工的相应负责清洁区域,保持自己所负责区域的干净整洁,使员工在一个舒适的工作环境下工作,以提高工作效率并保证产品的外观的清洁,没有刮痕,减少产品的报废率和反修率从而节约公司生产成本,提高经济效益 4S清洁:、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态清洁,是对前三项活动的坚持...。