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项目管理之TRQ之我的理解管理资料前几天参加的21pm的项目化,之前也看到有读者建议我分享一下对于TQR的理解,我了一下我自己对其的一些想法,T:Time完成项目所的时间Q Quality项目完成时候的质量(成果)RResource完成项目需要的投入的资源(人、物)大道至简,如果用最简短的话来描述项目管理的目标,就是4个字“多快好省”在过去的项目经验中,对于T、Q、R经常出现的状况是T是要求最高的,IT企业,经常会在确定一个项目的时候,首先确定的是期望的时间而结果也是最悲惨的,往往是实现不了的这样的项目是屡见不鲜的在我自己的身边,我自己感觉实际上每一个月都在发生发生类似项目,我自己觉得会有一个共性就是老板项目,Q是可悲的,互联网产品项目,我觉得有一个很有趣的地方是,需求可以砍了再砍,如果时间不够,第一反应是砍需求,大不了做个一期、二期、三期嘛似乎这个已经成为共识了这时候最痛苦的莫过于产品经理,需求要不断的变更,而项目结束后产品是否能满足用户需求呢?往往会出现偏差,很多时候,砍掉的就是用户体验的东西追求快,而忘记了体验R我们有的是,互联网公司最缺的就是开发资源,但是项目里面往往有的是经常是项目结束一看,哇塞,我们居然投入了如此多的人力啊但是有一个通病,对于人力的使用,往往不能精确,而且是浪费很多(变更多啊),项目管理要求资源投入精确到小时,我想问,现在互联网公司有几个做到了?因为坐在车里面等人,所以脑子有点混,写的有点乱,有兴趣的朋友可以在后面跟帖一起讨论.kimihome./p=214模板,内容仅供参考 。