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文本内容:
增强责任感的学习心得体会 强烈的责任感无论从何种角度看待,无疑都是百利无一害小到个人人格体现,大到国家宏观发展,责任感无比重要具有责任心的员工,会认识到自己的工作在企业中具有重要作用,把实现企业的目标与自己的工作目标有效结合起来,互为一体可以说,企业员工责任心,是企业生存与发展的基石和防火墙,对现代企业管理的有着重要影响而若部分企业员工却缺乏工作责任心,则将严重影响和制约企业的生存与发展 目前,部分企业员工缺乏责任心的主要因素包括源于人的懒惰天性、企业管理者思想懈怠或疏于管理监督、企业管理者缺乏增强员工责任心的意识和方法、员工缺乏工作激情、职责不清等那么,如何才能有效建立和提升企业员工的责任心呢?
一、建立健全岗位职责企业要保证员工尽职尽责,首先要对工作流程进行合理化设计从每一个环节、细节入手,把员工进入工作岗位的每一步,都应做出严格细致的规定,形成标准化流程,并不断切合实际改进与优化,为责任体系做好理论基础和支撑这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢,从而尽职尽责完成自己的本职工作,形成分工合理、职责明确的局面
二、建立完善的检查监督、奖惩体系人具有懒惰的天性,员工也是如此因此企业只有通过不断完善、实施检查监督制度,对工作流程进行全程有效监管,让员工在工作期间时刻处于警惕状态,不敢出现丝毫松懈,并以此为依据制定奖惩措施,促进员工责任心的形成另外,公司的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度,如以身试法应从重处罚惩戒古人曰“正人先正己”,管理人员如对规章制度视而不见,不以身作则,就无法体现制度的严肃性、公正性,也就无法让人信服,更谈不上监督管理广大职工,促进员工责任心的形成
三、制定满足不同需求的激励策略人都是生活在希望里的,人有目标才有动力企业应该让每位员工都看到希望和未来物质需要始终是人类的生存基础,是人们从事一切社会活动的基本动因所以,物质激励仍是激励的主要形式但对于管理者来说,激励员工并不仅仅靠物质来实现当员工的基本物质需要得到满足后,他们更渴望领导的关注、信任和认同,更渴望自我价值的实现,更渴望拥有广阔的舞台所以,管理者对员工的激励措施中尤其要体现这点根据不同员工的需求制定详细的满足不同需求的激励政策,促进员工...。